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¿Quién es quién?

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José Hernández

Director del Instituto Chileno de Estudios Municipales (ICHEM) de la Universidad Autónoma de Chile.

Consultor para la OEA y la CEPAL en temas de transparencia, participación, responsabilidad social y gobierno abierto a nivel local en América Latina, Investigador del Mecanismo de Revisión Independiente de la Alianza para el Gobierno Abierto para Colombia.

¿Cómo llegaste a trabajar en temas municipales?

Me inicié como funcionario público en mi natal Bogotá. En terreno fui testigo de muchos esfuerzos de ciudadanos y funcionarios por sus comunidades, que no siempre alcanzaban buenos resultados. Buscando formas para potenciar dichos esfuerzos, me fui a estudiar a España. La vida me trajo a Chile.

De tu trabajo, ¿qué te da más satisfacción?

Como buen investigador, la curiosidad es parte esencial de mi trabajo. Pero satisfacer las ansias de conocimiento no es tan satisfactorio como difundir hallazgos que puedan afectar la realidad y mejorar la calidad de vida de las personas. Como la felicidad, el conocimiento solo es pleno cuando es compartido.

¿De qué manera el mundo académico se conecta con el quehacer de las municipalidades?

Las municipalidades son la puerta de entrada del ciudadano al Estado, son las que se acercan a la población y las que reciben mayores demandas. Por eso, necesitan todas las herramientas posibles para su accionar y toma de decisiones. La academia debe apoyar en esto, en la formación, capacitación y creación de conocimiento.

¿Qué tan importante es tener un gobierno abierto?

Nada tan fundamental, sobre todo frente a problemas sociales complejos, como los de hoy. Gobierno abierto no es solo dar información, sino recibirla y buscar alianzas para enfrentar desafíos que un solo actor (público, privado o social) no podría enfrentar por sí solo. Frente a la complejidad, colaboración. Eso es fundamental.

¿De qué manera el mundo académico se conecta con el quehacer de las municipalidades?

Las municipalidades son la puerta de entrada del ciudadano al Estado, son las que se acercan a la población y las que reciben mayores demandas. Por eso, necesitan todas las herramientas posibles para su accionar y toma de decisiones. La academia debe apoyar en esto, en la formación, capacitación y creación de conocimiento.

¿Qué tan importante es tener un gobierno abierto?

Nada tan fundamental, sobre todo frente a problemas sociales complejos, como los de hoy. Gobierno abierto no es solo dar información, sino recibirla y buscar alianzas para enfrentar desafíos que un solo actor (público, privado o social) no podría enfrentar por sí solo. Frente a la complejidad, colaboración. Eso es fundamental.

Álvaro V. Ramírez Alujas

Profesor del Instituto de Asuntos Públicos (INAP) de la UCH, presidente de la Fundación Multitudes, y socio director de LaresHub. Fundador y vicepresidente del GIGAPP.

Fue ponente de la Carta Iberoamericana de Gobierno Abierto (2016), director académico del Diplomado en Innovación Pública y Gobierno Abierto de la Universidad de Chile, entre otros. Además se define como el Jedi del gobierno abierto.

¿Cómo llegaste a trabajar en temas municipales?

Siempre me interesaron los temas municipales, lo que se intensificó al explorar la complejidad de la gestión en los gobiernos locales y sus necesidades para llevar a cabo, con recursos escasos y variadas restricciones, modelos o enfoques de gestión que respondan a los crecientes desafíos que demanda la ciudadanía.

De tu trabajo, ¿qué te da más satisfacción?

Disfruto contribuir a formar profesionales con vocación de servicio público. Me gusta innovar en la forma de enseñar, por eso en mis clases incluyo íconos y metáforas de Star Wars al punto de que me conocen más como un maestro Jedi del gobierno abierto que por otras credenciales. Jamás imaginé crear una comunidad de OpenGov Jedi.

¿De qué manera el mundo académico se conecta con el quehacer de las municipalidades?

Existe un interesante debate y aproximación permanente entre ambos. Pero se podrían mejorar los espacios de trabajo y apoyo y, de paso, generar mejores marcos interpretativos, herramientas y enfoques aplicables al tejido municipal chileno, junto a otros organismos como son la Subdere, las asociaciones de municipalidades, etc.

¿Qué tan importante es tener un gobierno abierto?

Hoy es clave. Debe haber una institucionalidad pública que asuma los desafíos de una ciudadanía conectada, activa y vigilante. El gobierno abierto es un nuevo software para mejorar la gestión de asuntos públicos y buena gobernanza, y para fomentar nuevas formas de crear valor público con la gente. Es una nueva forma de gobernar.

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